关于

人才储备中心

1.未来人才的稀缺程度可能加大

首先,随着无人机产业调整引起的产业结构变化,社会对无人机专业人才的需求发生了结构性变化,在人才供给不足和相对滞后条件下,对特定人才的需求增加使人才的稀缺程度增加;其次,经济发展对无人机专业人才所应具备的素质要求更高,从而具有高智商、高学历、高素质、高技能的合格人才更加难得。

2.未来吸引人才的成本可能增加

由于无人机人才竞争的加剧,各个企业为了吸引人才而为人才提供了比较优厚的待遇,使未来吸引人才的条件逐渐升温,吸引人才的成本增加,提前进行人才储备所需的成本要比将来吸引人才所需的成本节省得多。

淄博由合航空科技有限公司是淄博市首家专业无人机培训机构,已经为社会团体及政府组织培育了近百名无人机专业人才,因无人机市场的发展迅猛,无人机各行业人才飞手的短缺严重阻碍市场的发展,由合人才储备中心可以为市场需要第一时间提供专业人才及市场需要的解决方案

运作策略

1.培养复合型人才

由合人才储备库首先要求培养复合型人才,通过工作轮换,以取得多种技能,同时也挖掘了各职位最合适的人才。其次,培养管理人员。对于中高级管理层次人员来说,应当具有对业务工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。而培养这些能力,必须使人才在不同部门间横向移动,开阔眼界,扩大知识面,并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。                                                                                                         

2.尝试建立企业人才竞争力评价指标体系,充分确定人才储备的提前量

人才储备提前量的确定,主要是按经济结构调整要求,根据企业经济发展趋势,预测确定企业未来发展的人才需求,以保证企业未来发展的相关人才。要想使所需人才及时到位,就要在使用前对企业人才竞争力进行调查,明确企业现有人才存量数据与现有人才的知识结构、能力水平等,科学预算人才储备的提前量,在人才使用前进行预期引进和培训。其中,对人才的数量、质量现状的分析,可尝试建立“企业人才竞争力评价指标体系”。

3.实现企业人才信息共享,推进人才储备产业化

人才储备包括两方面,一是人才数量的储备即人员储备,是指现有人员工作不饱和或闲置;二是人才质量的储备即人员技能储备,是指现有人员部分技能在现有岗位上不能充分发挥,而将来可能发挥。人才库是战略性人才数量储备的主要手段之一,而信息技术的发展为提供了人才库建设的可行性;而人才质量储备则需要形成以提高人员技能为主的培训规模。因此,有必要从企业的角度,推进人才在数量与质量的储备上的产业化。

4.建立企业人力资源储备基地,培养年轻化人才队伍

转变经济增长方式,归根到底要依靠科技进步和提高劳动者素质,关键靠人才培养,技术、设备、资金和项目可以引进,少量高级专业人才也可以引进,但大量劳动者的高素质是无法引进的,必须靠地方高等教育体系培养;高校毕业生正是经济建设和社会发展的生力军,把面临就业难的区域内外高校毕业生储起来、用起来,也是人才储备的有效运作手段。

另外,利用储备机制,把高校毕业生配置到基层、企业和科研一线去实践锻炼,是高校毕业生储备的手段之一。其中,到基层党政机关工作是储备党政领导干部,到基层事业单位工作是储备高层次科技人才,到企业去工作是储备优秀的企业经营管理人才。把人才放在基层去锻炼、去考验,能够更准确地选才、识才,把高校毕业生选派到基层、科研一线以及企业去锻炼成长,能发挥其作用,有效扩大人才队伍总量,提高人才队伍素质,为将来储备、培养高层次人才。